Tezimi hazırladığım ve bir çok araştırma yaptığım şu dönemde “iletişim” konusunun başlı başına bir konu olması yeterli iken, gelişen ve gelişmekte olan işveren markasında iletişim konusu üzerinde özellikle durulması gerekiyor. İşveren Markasında İletişim konusuna geçmeden hemen önce, birçok şirketin çalışmalarını sürdürdüğü İşveren Markası konusunda, konunun uzmanlarının yapmış olduğu yorumlar bilgilerimize önderlik etmektedir. İşveren markasının gelişmesindeki…
Bir önceki yazımın devamı niteliğinde olan Sherlock Holmes çıkarımlarının 2. yazısını sizlerle buluşturmanın zamanı geldi 🙂 Sherlock Holmes kitaplarından, filmlerinden yapmış olduğumuz bu çıkarımlar insanların ya da çalışanların istemeyerek de olsa yaptığı ve dikkatlerden genellikle kaçan birkaç davranış şekline değinelim istedik burada. Aşırı Özgüvenden Kaçınmak; Aşırı Özgüvenin bazen lehte görünen durumları bile olumsuza çevirebileceğini unutmamak…
Son günlerin en çok konuşulan ve gerek işverenleri gerekse çalışanların işletmeleri bakış açısını etkileyen kavram olan İşveren Markasının ne olduğundan söz ederek konuyu incelemeye başlayalım.. İşveren Markası Denilince ne anlıyoruz? Yukarıda bulunan resimden de anlaşılacağı üzere, İşveren markasının yüzü İnsan Kaynakları olarak tanımlayabiliriz ancak bu tanımı bu haliyle bırakırsak, eksik ve yavan olacaktır. Öncelikle işveren…
– Ne kadar da gereksiz değil mi? Hem ne işe yarar ki? – Hepimiz iş yapmıyor muyuz, neyinin değerlendirmesi bu, ne saçma şimdi! – Hem değerlendirilse ne olacak ki performansımız, neye katkısı olacak, boş yere zaman kaybı! Bu cümleleri duyan İK’cılar var mı aramızda diye merak ediyoruz açıkçası. Bu zamanda performans değerlendirmenin ne kadar önemli…
Harward Business Review’ın Ocak-Şubat sayısında dikkati çeken bir çok konu olmasına rağmen İnsan Kaynakları’nın gidişatının değiştiğine inandığımız şu günlerde özellikle de Finansbank İnsan Kaynakları Genel Müdürü Hakan ALP’in detaylı olarak değindiği “İnsan Sermayesine Geçişten Bahsederken ‘Kariyer Yönetimi’ Yapmak Mümkün mü?” başlıklı yazısına değinmek istedik. Y kuşağının iş hayatına atılımının yoğunluk kazandığı son dönemde beklentilerin İnsan…
Bazı olaylar ya da durumlar normalde yaşadığımız ama bazen benzerlik kurmakta zorlandığımız durumları daha iyi anlamamızı sağlar. Bu yazının yazılmasına sebep olan durum buna bir örnek teşkil etmekte.. İş hayatı ve dağcılık.. Yaşanırken zorlu olan ama sonradan konuşulduğunda o kadar zorlu gelmeyen durumlar, içinde yaşarken çözülmesi gereken problemler ve kriz durumları, sürekli bir hareket ve…
Bu yazıyı yazmama sebep olan şey belki de son zamanlarda gerek iş görüşmelerinde gerekse de çevre de gördüğüm insanların hayata, geleceğe, kariyere ve iş hayatına bakış açıları. Yapmış olduğum birçok iş görüşmesinde görmüş olduğum önemli bir nokta: !!!! Adaylardan özellikle de yeni mezunlar hayattan, iş hayatından, geleceklerinden nasıl bir beklentileri olması gerektiğini bilmiyorlar. Verilen en…
NLP, yaşamımızda üzerinde düşünmeden, otomatik olarak gerçekleştirmiş olduğumuz algılama, düşünme ve davranış süreçlerini, bilinçli hale getirme ve geliştirmede üzerinde yapılan araştırmalar sonucunda, zihnin işleyişi ile ilgili, yetmişli yılların sonlarına doğru Amerika’da geliştirilmiş bir model ve metodoloji olarak kabul edilmekte. Sinirsel Dil Programlama adı ile Türkçe bilinen bu yöntem, üzerinde düşünmeden, otomatik olarak gerçekleştirmiş olduğumuz algılama,…
Başarı nedir sizce? Birilerinin sizi takdir etmesi mi? Yoksa birileri tarafından övgü almak mı? – Ya hiçbiri değilse? Hayata sorgulayarak bakabilmek başarılı olduğunuz anlamına tabi ki gelmez. Ancak başarılı olduğunuza inanıyorsanız, birilerinin sizi takdir etmesine ihtiyaç duymamalısınız.. – Neden mi? Başarılı işler ortaya koyup da, ya hiç takdir ve övgü almazsanız.. – Bu sizin başarısız…
Bu yazıyı bir İK’cıdan ziyade, hedeflerini gerçekleştiren ve gerçekleştirirken mutlu olan bir birey olarak kaleme alıyorum. Hedefler.. Baktığımızda, çevremizdekilerle konuştuğumuzda hepimizin birer hedefi var biliyoruz. Kişiden kişiye değişiklik göstermekle birlikte bazı hedeflerin söz de kaldığına da tanıklık etmişizdir çoğu zaman. Kendimden örnek verecek olursam, hem İK’cı olmanın, hem de fazla gözlemci bir karakterin etkisi sanırım…
Başlığı okuyunca şu soruyu sormuş olabilirsiniz kendinize. İK nereye gidiyor? Hemen söyleyeyim, İK aslında olduğu yerde duruyor olsa da ilk bakışta, tam bir dönüşüm yaşıyor. Nasıl mı? İnsan Kaynakları deyip geçerek bir kaynak olarak gördüğümüz insan’ı; artık değer olarak konumlandırmaya başlıyoruz İK camiası olarak. Peki kimler bunun farkında? Biraz acımasız olacağım bu konuda belki ama…
Her zaman bildiğim ve ısrarla savunduğum bir şey, motivasyonun içten geldiği. Bu düşüncemi biraz açalım isterseniz 🙂 Öncelikle motivasyon tanımlamasını yaparak başlamak daha yerinde olur. Motivasyon kelimesi, İngilizce ve Fransızca motive kelimesinden türetilmiştir. Motive kelimesi Türkçe’de güdü, saik veya harekete geçirici olarak belirtilebilir. Motivasyon, davranışı hedefe yönlendiren ve faaliyete geçiren güçtür. Motivasyon; insanları belirli bir…
4-5 Ekim tarihlerinde Pera Palace’da İstanbul oturumlarında 2.si gerçekleştirilen Global HR Trends Zirvesi’ne katılım konusunda destek ve yardımını esirgemeyen Artemiz Güler ve bu fırsatın bizlere ulaşmasını sağlayan RecruitmenTurkey grubuna teşekkürlerimi iletmek istiyorum öncelikle. Organizasyonun başarısı ve dünyanın çeşitli büyük firmalarında çalışan İnsan Kaynakları Profesyonellerinin sunumları ve bizlerle içtenlikle paylaştıkları deneyimleri oldukça güzel ve İK’ya farklı…
Geribildirim kavram olarak, farklı alanlarda anlamlandırılmaktadır. Bizlerin ilgilendiği kısımlardan olan Performans değerleme sistemi açısından, bir performans veya davranış hakkında, o davranış ya da performansı onaylayıp / reddedip gelişmeyi sağlayacak olan harekete öncülük eden bilgi; bireylerarası etkileşim açısından, başkalarının bireyin davranışlarını nasıl algıladıkları ve nasıl değerlendirdikleri ile ilgili veri kümesi şeklinde tanımlanmaktadır. Ashford ve Cummings tarafından…
Son yıllarda meslektaşlarımın üzerinde durdukları ve firmaların gelişimlerinde önemli bir pay sahibi olduğuna inandığım “yetenekli çalışanlar” konusu sadece şimdi değil, ilerleyen süreç de önemini arttırarak korumaya devam edecek. Performans kadar potansiyelin de önemli olduğu günleri yaşasak da, kalifiye çalışan bulmakta zorlanıyoruz bazı pozisyonlarda. Potansiyel çalışanları her ne kadar işletmeye çekmek için yoğun bir efor saf…
Gamze GÜNER 